{"id":31541,"date":"2022-02-11T22:14:44","date_gmt":"2022-02-11T21:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/leparidesther.ch\/entrepreneuriat-social-anticiper-aujourdhui-les-besoins-de-demain\/"},"modified":"2022-02-11T22:20:20","modified_gmt":"2022-02-11T21:20:20","slug":"entrepreneuriat-social-anticiper-aujourdhui-les-besoins-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/entrepreneuriat-social-anticiper-aujourdhui-les-besoins-de-demain\/","title":{"rendered":"Soziales Unternehmertum: Heute die Bed\u00fcrfnisse von morgen antizipieren"},"content":{"rendered":"\n

Im Anschluss an die Vorf\u00fchrung von Esthers Wette im Kino Kosmos in Z\u00fcrich tauschten Barbara Lax (Little Green House) und Esther Mottier (Votre Cercle de Vie) ihre unternehmerischen Erfahrungen aus. Kurze Zusammenfassung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Zwei starke Charaktere, zwei zielstrebige Pers\u00f6nlichkeiten, zwei sehr starke Visionen von Nachhaltigkeit. Barbara Lax und die Esther Mottier haben viel gemeinsam. Zun\u00e4chst die Vision.<\/p>\n\n\n\n

Die Sorge um zuk\u00fcnftige Generationen<\/strong>
Beide stellen in ihrer jeweiligen T\u00e4tigkeit die Sorge um die zuk\u00fcnftigen Generationen sehr hoch. Beide haben eine langfristige Vision: Barbara Lax entwickelt Kindertagesst\u00e4tten und Schulen, um alle wesentlichen Grundlagen f\u00fcr die Kinder, B\u00fcrger und B\u00fcrgerinnen von morgen zu vermitteln (Verbindung zur Natur, Spracherziehung, soziale Mischung, Familienrhythmus\u2026).
Das Projekt von Esther Mottier, das eine Reihe von Dimensionen von der Erziehung bis zur Gesundheit umfasst, zielt darauf ab, andere Arten der Nahrungsmittelproduktion vorzuschlagen, die Landwirtschaft gegen\u00fcber ihrer Umgebung zu \u00f6ffnen, um ihr andere Funktionen zu geben.
Beide sind bestrebt, heute L\u00f6sungen f\u00fcr Herausforderungen anzubieten, die morgen absolut zentral sein werden: Zusammenleben, Erh\u00f6hung der Ungleichheiten, Nachhaltigkeit in der Ern\u00e4hrung usw.
Die unternehmerischen Ziele dieser beiden Vision\u00e4rinnen sind alle Teil der UN-Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung, aber sie waren nicht im Voraus geplant oder berechnet.<\/p>\n\n\n\n

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Nicht trennen, sondern verbinden<\/strong>
Die von Barbara Lax gegr\u00fcndeten Schulen haben nicht nur das Ziel, die Kinder besser mit der Natur zu verbinden, ihnen ein gesundes Lebensgleichgewicht zu garantieren oder ihnen eine \u00d6ffnung f\u00fcr soziale Mischung und Vielfalt zu bieten, sondern all das auf einmal! Genauso wie die Landwirtschaft, wie sie von Esther Mottier und ihrem Mann Nicolas gedacht ist, nicht nur den Planeten respektieren, sondern auch und vor allem ern\u00e4hren, seltene Tierarten retten und wirtschaftlich einer ganzen Region zugute kommen soll. Dieser ganzheitliche, integrative und dynamische Ansatz ist charakteristisch f\u00fcr die Arbeit dieser Sozialunternehmerinnen, bedeutet aber auch, dass Entscheidungen viel schwieriger zu treffen sind. Oder sogar Konflikte mit den kantonalen Verwaltungen, deren Organisation an sich es nicht erlaubt, verschiedene Sektoren miteinander in Dialog zu bringen. Wie kann man diese Grenzen \u00fcberwinden? Unbedingt eine menschliche Beziehung aufrechterhalten“, meint Esther Mottier. Versuchen, die Linien zu verschieben, indem man in den Kantonen voranschreitet, in denen \u00d6ffnungen m\u00f6glich sind, sagt Barbara Lax.
Schlie\u00dflich sehen beide keine Grenzen im Wissen: Sie haben nicht gez\u00f6gert, sich umzuschulen, und bilden sich st\u00e4ndig weiter.<\/p>\n\n\n\n

Das Privatleben nicht opfern<\/strong>
Wie kann man eine transparente, aufrichtige und emotionale F\u00fchrung verk\u00f6rpern, wenn man als Vorgesetzter ein ganzes Team beruhigen, Vertrauen schaffen, Energie vermitteln oder gar inspirieren muss? Das ist nicht einfach. „Manchmal bei\u00dft man die Z\u00e4hne zusammen und l\u00e4chelt, w\u00e4hrend man tief in seinem Inneren einfach nur zusammenbrechen und weinen m\u00f6chte“, gibt Barbara Lax zu. Letztere erkl\u00e4rt, dass Unternehmernetzwerke eine wertvolle Quelle f\u00fcr Unterst\u00fctzung, Abstand und Informationen sind. Esther Mottier findet Energie in den Augen ihrer j\u00fcngsten Tochter, der siebenj\u00e4hrigen Alissia. Beide haben sich angesichts ihres 200-prozentigen beruflichen Engagements grundlegende Fragen zu ihrer Rolle als Mutter gestellt. Sie wissen, wie man Familienzeit festlegt, aber sie z\u00f6gern auch nicht, ihren Kindern die Realit\u00e4t ihres Alltags zu zeigen. „Manchmal nehme ich meine Tochter zu Terminen mit“, erkl\u00e4rt Barbara Lax. „Unsere Kinder sind um uns herum, sie sehen alles, was passiert, unser Projekt ist Teil ihres Lebens“, erkl\u00e4rt Esther Mottier. Es gibt nichts zu verbergen: Im Gegenteil, indem man die Realit\u00e4t enth\u00fcllt, erm\u00f6glicht man es, sie zu verstehen und zu entmystifizieren. Im \u00dcbrigen gilt im Unternehmertum das bekannte Sprichwort: Man kann nur das werden, was man sieht!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Au fil des projections et des \u00e9changes suscit\u00e9s par le film, nous avons \u00e9chang\u00e9 avec nos partenaires invit\u00e9s, des dizaines de spectateur\u00b7ices, d\u2019associations et entreprises participant\u00b7es aux s\u00e9ances. Voici quelques id\u00e9es fortes, qui ont \u00e9merg\u00e9, \u00e0 d\u00e9battre, bien s\u00fbr, et \u00e0 tester !<\/p>\n\n\n\n

-Le besoin de \u00ab roles modeles \u00bb pour s\u2019insprier et oser changer. <\/strong>Ce qui frappe beaucoup de spectateurs\u00b7ices, c\u2019est le courage d\u2019Esther Mottier qui inspire un grand nombre de personnes. Changer de mod\u00e8le \u00e9conomique et de r\u00e9f\u00e9rences demande de pouvoir s\u2019inspirer de personnes en train de faire ces changements concr\u00e8tement pour comprendre qu\u2019ils sont pensables et possibles.<\/p>\n\n\n\n

-Un autre type de leadership est fondamental pour mener les transformations qui nous attendent<\/strong>. Tourner toute son organisation vers la durabilit\u00e9 \u2013et non le profit uniquement- demande des ajustements profonds. On ne conduit pas ces changements sans \u00e9couter ses \u00e9motions, en \u00e9coutant ses \u00e9quipes, voire en impl\u00e9mentant un management holistique & horizontal. Car pour sortir de la rentabilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et la comp\u00e9tition, il faut de l\u2019imagination de la cr\u00e9ativit\u00e9 et toutes les forces sont n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer son mod\u00e8le ou imaginer autre chose. C\u2019est qu\u2019expliquait Sofia de Meyer lors de notre projection \u00e0 Sion, et qu\u2019elle a d\u00e9velopp\u00e9 sur son blog dans Le Temps.<\/a> Mais l\u2019intelligence collective, la gouvernance partag\u00e9e ou l\u2019organisation circulaire ne vont pas de soi : ils demandent un grand travail de formation.<\/p>\n\n\n\n

-Des changements soci\u00e9taux majeurs demandent une transformation int\u00e9rieure.<\/strong> Changer de r\u00e9f\u00e9rences, de mani\u00e8re de consommer, d\u2019acheter, demande un retour sur soi et un retour en soi. C\u2019est la conversation que nous avons eue avec Nathalie Bino de Zero Waste Switzerland<\/a> et Antoine Andr\u00e9 de Morges et R\u00e9gion en Transition<\/a> qui l\u2019a mis en lumi\u00e8re. Sans ce travail int\u00e9rieur, changer d\u2019habitudes est trop complexe peut manquer de sens. Ce travail doit \u00e9videmment \u00eatre men\u00e9 par les dirigeant.es mais, in fine, nous sommes toutes et tous concern\u00e9\u00b7es. Il s\u2019agit d\u2019abandonner certaines r\u00e9f\u00e9rences et d\u2019en construire d\u2019autres.<\/p>\n\n\n\n

-Accepter que les changements profonds demandent du temps.<\/strong> Un temps n\u00e9cessaire pour la transition int\u00e9rieure, bien s\u00fbr. Mais aussi un temps pour pouvoir exp\u00e9rimenter collectivement d\u2019autres mod\u00e8les. Le riche \u00e9change \u00e0 Gen\u00e8ve avec Caroline Lejeune (Fondation Zoein<\/a>) et Carmen Fankhauser (B-Lab<\/a> Switzerland) a soulign\u00e9 combien l\u2019exp\u00e9rimentation demande une \u00e9laboration collective pour pouvoir aboutir. Les changements radicaux ne se font pas du jour aux lendemains, mais se construisent petit \u00e0 petit sur un territoire.<\/p>\n\n\n\n

-Mesurer le changement pour le rendre cr\u00e9dible.<\/strong> Changer de consommation \u00e9nerg\u00e9tique, r\u00e9duire sa production agricole mais la vendre plus cher, permettre aux enfants des salari\u00e9s d\u2019\u00eatre accueillis et scolaris\u00e9s sur le lieu de travail c\u2019est bien, mais pour faire comprendre et accepter que ces mutations sont r\u00e9ellement efficaces en termes de bien-\u00eatre, il faut les mesurer et les rendre tangibles.<\/p>\n\n\n\n

-Changer d\u2019indicateurs sur la durabilit\u00e9 :<\/strong> les \u00e9volutions \u00e9conomiques et sociales doivent \u00eatre mesurables. Mais Le surplus de bien-\u00eatre, de spiritualit\u00e9, de liens qui obtenus gr\u00e2ce \u00e0 la transition doivent pouvoir \u00eatre comprises, donc mesur\u00e9s, aussi.<\/p>\n\n\n\n

-Comprendre l\u2019histoire des territoires.<\/strong> Pour envisager des transformations \u00e9cologiques futures, il faut comprendre comment un territoire s\u2019est construit et a \u00e9t\u00e9 am\u00e9nag\u00e9 \u00e0 travers l\u2019histoire. Le futur se construit avec le pass\u00e9. L\u2019\u00e9cologie demande de l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel pour \u00eatre efficace, et pour que les innovations s\u2019inscrivent dans une continuit\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

-Les liens sont essentiels pour nous faire changer.<\/strong> Pour changer d\u2019alimentation mais aussi produire mieux, il est essentiel d\u2019approfondir nos relations : se reconnecter au vivant, \u00e9couter ses producteur\u00b7ices, rencontrer ses consommateur\u00b7ices, etc. Nous sommes juste au d\u00e9but des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changes !-Le besoin de nouveaux termes.<\/strong> C\u2019est \u00e0 Sainte-Croix que le sujet a \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9 : le mot \u2018touriste\u2019, par exemple, ne suffit plus pour exprimer les besoins et les attentes autour de nos moments de d\u00e9tente. Il est, pour certain\u00b7es, trop associ\u00e9 aux  pratiques d\u2019une industrie qui a transform\u00e9 nos moments de loisirs en pratiques de pr\u00e9dation. Alors comment faire ? Inventer un nouveau lexique autour de l\u2019exp\u00e9rience, du repos, de la d\u00e9couverte. Tout est ouvert !<\/p>\n","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-31541","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31541"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31541\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31543,"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31541\/revisions\/31543"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31541"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leparidesther.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}